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澳门网上网上娱乐试玩_联美控股:靠“科技用煤”温暖千万家

发布时间:2020-01-10 13:37:57

澳门网上网上娱乐试玩_联美控股:靠“科技用煤”温暖千万家

澳门网上网上娱乐试玩,作为民营企业集团的一员,美国控股有限公司在调整产业结构、加强公司治理后,在清洁供热行业做出了辉煌的回答。

供热行业是一个涉及民生保障的特殊行业。下游价格统一规定,上游采购价格跟随市场。正是在如此有限的空间里,公司创造了一个“大世界”。不仅经营业绩连续十多年保持快速稳定增长,公司提供的供热服务也得到了下游客户的广泛认可,实现了股东利益、客户利益和公司利益的全面双赢。

《证券日报》的一名记者最近来到联美控股,探索公司快速发展背后的逻辑。

硬转换

高高的烟囱、大煤棚和整洁的厂房。《证券报》记者在辽宁省沈阳市浑南联美控股公司总部看到,如此大的热源厂并不混乱。

该公司的前身是黎明股份公司,其主要业务是服装制造。它于1999年在上海证券交易所上市。由于业务困难,公司重组了。2001年,在沈阳市政府的支持下,柯南集团通过资产置换成为控股股东。该公司后来更名为沈阳新凯,其主营业务从服装行业转变为浑南新区的土地整理和供热供水等公用事业服务。

最初的转型摆脱了退市危机,但在接下来的几年里,该公司的非净利润一直徘徊在盈亏之间。充其量只有几百万元的利润,这并没有完全改变局面。

直到UMC成为该公司的新控股股东,该公司才开始了一个新的发展阶段,即转变资产,将主要业务集中在清洁供暖和供暖上。

“在转型之初,该公司仍处于典型的大型马拉车状态,原始投资与供热面积的增加不协调。由于历史原因,还存在产品供应在管理上无法得到有效控制的现象。”“当时,公司决定提高资产利用率,降低运营成本,”美国控股董事兼首席执行官张学森告诉《证券日报》。通过重组管理机构、指定小型会计单位和加强内部评估,员工的积极性和管理意识将得到提高。"

2005年,美国联合控股公司完成了股权变更,并更新了董事会和监事会。在新管理团队的领导下,公司运营成本得到控制,内部管理逐步理顺,绩效得到提高。数据显示,通过催收逾期债务和加大费用催收,公司经常性应收账款比上年减少70%。

2006年是UMC控股重组后的第一个全年运营年,也是公司新征程的第一年。虽然当时煤炭价格居高不下,但公司采取了许多措施,实施了各种措施,但一举扭亏为盈。公司树立了创建创新型企业的理念,即依靠科研成果提高经济效益,实现经济环保发展。从那以后,UMC控股开始走上快速发展的道路,其清洁供暖和供热业务的规模和盈利能力不断增长。

做好“煤”文章

经过过渡期后,美国控股公司连续13年取得稳步进展,经营业绩稳步增长。从2006年到2018年,美国控股公司的营业收入增长了近22倍,净利润增长了389倍。2019年上半年,营业收入达到16.45亿元,同比增长9.72%。净利润达到8.15亿元,同比增长26.10%。

张学森告诉记者:“我们主要从事清洁供热业务。我们能否做好这件事,关系到冬季成千上万家庭的舒适、许多企业的安全、成千上万中小股东的投资利益以及3000多名员工的福祉。我们必须做好工作。这既是一项使命,也是一项责任。”

供暖价格由政府制定,购买应紧跟价格波动。许多人认为供暖是一个“推高推低”的“令人羞愧”的行业。然而,在张学森看来,供热是一个高门槛的行业——供热只是一种必需品。只要经营好,就能持续获得稳定的利润。

数据显示,自2006年以来,联美控股的盈利能力稳步提高,毛利率远远高于行业平均水平。2018年年报显示,该公司近80%的收入和利润来自供暖和供热业务,整体毛利率为52.56%。

技术创新、精细化和智能化管理已成为公司不断提高盈利能力的核心因素。张学森说:“2006年,通过各种调查,我们确立了从技术和管理中寻求利益的理念。应尽快攻击锅炉低热值煤燃烧技术,积极利用地源和水源热泵技术替代传统能源。”

“我们不仅仅关注燃烧效率。沈阳附近的褐煤热值较低。我们用当地最经济、最合适的煤来设计和定制最合适的锅炉。”张学森告诉记者,“为了做好‘煤’的文章,公司与高校合作开发,在锅炉选型上进行了一轮又一轮的技术论证,确保锅炉选型与煤的高度匹配。采购中采取了淡季储煤等措施。新北热电有限公司、国润低碳有限公司及其子公司也引进了专列将煤炭运入工厂,以最大限度地降低运输成本和损失。”

记者在公司采访时,员工正在做供暖前期的设备维护和调试。张学森指着热源厂一排整洁的绿色锅炉告诉记者,“我们独特的锅炉不像普通企业那样需要燃烧高品位动力煤,也就是最普通的褐煤,既经济又高效。”

“我们有中国最大的单体安装水源热泵项目。子公司郭辉新能源是辽宁省高新技术企业和博士后创新实践基地。”张学森告诉记者。

“供热是一个复杂的行业,涉及许多环节和长链。如果不进行管理,如果忽略一个环节,这将是一个大问题。”张学森告诉记者,“例如,在供热网方面,我们的热源厂已经出口了100吨,如果我们想用99吨,我们可以向更多的用户提供同样数量的热量。在收费方面,我们实现了家庭控制和严格的评估和检查制度。准确控制每个细节是确保公司高性能的基础。”

扩展新空间

联美控股凭借其积累的产业能力和资本实力,正计划扩大市场和产业协同效应。

张学森告诉记者,“首先,清洁供暖业务仍有改进的余地。2016年重组后,郭辉新能源和沈阳新北都进入上市公司。随着沈阳城市建设的进一步发展,公司服务的供热面积仍有增长空间。此外,异地复制也在加速。今年5月,我们收购了山东涪陵热电项目,以规划当地巨大的工业蒸汽市场。”

他表示,该公司有能力和意愿拓展更多市场,并使用定制的环保供暖技术来满足不同地区的供暖和供暖需求。未来,通过“自建+收购+能源管理”三重模式,加快清洁供热事业的发展。

"当前的经济形势给我们带来了许多机会。"张学森认为,“资产价格预期下降是一个好机会,我们可以凭借资本、市场和人才的优势做得更好,变得更强大。”

除了企业自身突出的竞争力外,联美控股的清洁供热业务也得到了政策支持。日前,国家发展和改革委员会(NDRC)发布了《关于解决清洁供热推进过程中相关问题的征求意见函》,包括“煤制气”、“煤制电”,要求因地制宜推广各种清洁供热方式,确保清洁供热均衡发展。张学森认为,这与公司在清洁燃煤集中供热和生物质供热两个领域的发展方向高度一致。

今天,美国控股公司的供暖面积已经从300多万平方米增加到今天的8100万平方米。去年,通过收购赵荀传媒,开始进入高铁传媒业务,形成清洁供热、供热和高铁传媒同步发展的新格局。

张学森表示:“公司将继续坚持稳健经营,以‘清洁供热+高速数字媒体’的双业务发展模式为基础,走上一层楼梯。”

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