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澳门红宝石娱乐场_不为发展醉心内斗?自作自受的康佳难以避免的走向没落

发布时间:2020-01-10 17:04:40

澳门红宝石娱乐场_不为发展醉心内斗?自作自受的康佳难以避免的走向没落

澳门红宝石娱乐场,2019年对很多互联网企业来说全年都是冬天,虽然互联网的寒冬迹象在2018年底就已经有所预示,但真正到了这一年还是多少让互联网人觉得刺骨。于是已经在寒冬中陷入很久的家电企业对新兴产业笑了笑,问它要不要抱团取暖?互联网公司冲着家电行业邪魅一笑,开始抢占家电市场。

​家电行业在近几年确实过得不好,毕竟从改革开放以来,最先崛起的行业之一就是家电行业,经过了这么长时间的发展,国内的家电市场已经到了相当饱和的状态。为了能让家电产业好过一些,也为了能更大范围的让人们感受发展成果,国家开启了多轮扶持,“家电下乡”、“以旧换新”、“节能补贴”等政策相信大家都听过。

家电行业中彩电行业尤其不好过,传统的老牌厂商诸如创维、海信、长虹等本来彼此的竞争已经很激烈,又有多家外国企业加入竞争,比如三星、索尼,再碰上当下这个小屏时代,人们捧着小屏的数码设备观看视频已经成了习惯,所以很多老牌家电都在挣扎求生。如果说老牌家电品牌的衰落大部分是因为思维僵化所以产品跟不上时代,那么康佳的衰落颇有一番自己作死的意味。

老牌企业的前世今生

康佳的成立时间相当早,而且有着特殊的意义。康佳成立于1980年,前身是“广东光明华侨电子工业公司”,是中国改革开放后诞生的第一家中外合资的电子企业。在国内彩电市场刚刚兴起的年代,康佳凭借自身的优势,和对市场的准确布局,在彩电市场上拥有不错的销量和很高的地位。但在1998年以前,康佳的日子过得还不错的原因是国内市场足够大,那时候国产彩电的龙头企业,是长虹。

当时的长虹引进了国内单班生产力最强的彩电生产线,凭借价格战成功摆脱了日本等洋品牌在市场上的压制,成了国内最大的彩电生产基地。长虹在1994年挂牌上市,市值一度达到580亿元。

康佳的辉煌始于1999年,那一年康佳的销量第一次超越长虹,成为名副其实的行业“老大哥”。这一切的成功最绕不开的人,就是陈伟荣。

陈伟荣自华南理工大学毕业以后被分配到广东光明华侨电子工业公司(康佳改组前的名称)上班,从最基础的工厂技术员干起,一步一步成为康佳集团的总裁。1991年,陈伟荣促成康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年,康佳a、b股同时在深圳证券交易所上市,央企背景的华侨城集团是第一大股东。1993年,康佳正式开始在全国进行扩张,效果十分显著,公司的总资产从1992年的5.49亿元增加到了2000年上半年的89.13亿元。

有了“家电下乡”的政策加持以后,康佳看准时机,在下乡时挖掘了大量的潜力消费用户,还建立了几千个销售网点和县乡业务中心,做好了充分的下沉市场布局。据了解从2003年到2007年,康佳连续5年坐上彩电销量冠军宝座。

由相关数据显示,在2010年前三季度的“家电下乡”行程中,康佳彩电的销售数量为320万台,销售金额高于56.8亿元,不管是销售数量还是在销售额上,康佳彩电都在行业前三之列。

然而继2010年以后,虽然康佳的营业总收入一直在增加,但其利润却从2010年的8394.8万元下降到了2013年的4516.3万元,主业更是从2011年持续亏损到了2016年。据2017年上半年财报显示,康佳彩电业务收入52.89亿,同比减少1.45%,同时其股东的净利润也亏损近4445.6万元。此外,康佳经营活动产生的现金流量净额为-22.64亿元,比去年同期下滑1703.39%。康佳当期负债合计173.17亿元,比期初多出34亿元。

康佳衰落的背后:生命不息,内斗不止

陈伟荣对康佳所做的贡献无疑是巨大的,但凡事都有两面性。陈伟荣迫切的想将企业发展起来,而他的领导确实给康佳带来了鼎盛的几年,但康佳电视也因为扩张太快而导致库存累积,造成了巨额亏损,康佳集团2001年年报显示当年亏损近7亿元。陈伟荣和大股东之间的矛盾也到了不可调和的地步,最终于2001年6月辞职引退。

此后康佳集团的大股东,兜兜转转变成了华侨城——一家大型国企房地产公司。

外行控制内行自然不会有什么好结果。

大家对于那个“大屁股”电视转变为窄边宽屏的时代一定不会陌生。大约是在2007年左右,国内电视行业普遍开始向液晶电视转变,彼时有两家公司的策略出现了偏差,一个是长虹,另一个就是康佳。

长虹的错误是在电视业面临等离子技术和液晶面板技术之争时,将宝压在了等离子技术身上,并且耗费了大量资金,从此之后深受打击,曾经的彩电老大哥至今没缓过劲来。

康佳并未出现这样巨大的选择差错,但在技术转变时出现了严重的滞后问题,别的厂家都快转变完成了,它才匆忙上车,这与华侨城的错误指导有着直接的关系。彼时康佳的彩电业务确实不够好,大股东主张将康佳的主营业务转变为大股东主导的房地产行业,这是中小股东们所不能忍的,于是高层与中小股东间的矛盾不断升级,也直接导致了康佳的技术落后问题。

2014年二者的矛盾终于爆发了,中小股东打着康佳连年亏损的大旗,结成帮派准备一致对付大股东,这场战役中小股东在一定意义上确实取得了胜利,他们很好的利用了当时股东大会的投票机制,将代表中小股东的四个人选入董事会,之后这四人中的张民被选为董事长,组建了新的管理层,这也是中国证券史上第一宗中小股东逆袭入主董事会的案例。然而康佳并没有迎来自己的春天,毕竟在哪家企业中都是谁有钱谁的话语权更大,张民只当了两周的董事局主席便卸任,由总裁刘凤喜重新当选董事局主席(刘凤喜系华侨城集团提名),总裁一职则由刘丹担任。(图为刘凤喜)

刘丹是被中小股东选定成为总裁的,刘丹实施休克疗法想要重新洗牌管理层,公司剧烈的内部动荡自然会引发市场的变动,康佳曾连续创下9个跌停。2015年9月,刘丹出访,在毫不知情的情况下被停职,副总裁宋振华也提出了辞职,华侨城重新夺回控制权。(图为刘丹)

据2015年年报披露,康佳公司董事、监事、高级管理人员变动发生了42起。2015年6月起,先后有6位集团管理层、1位董事局主席和1位监事宣布辞职。如此剧烈的变动在任何一家公司治理史上都是极为罕见的。以至于康佳沦落到了靠卖地来偿还债务的地步。2017年11月,康侨佳城在北京产权交易所拍卖了70%的股权。

市场是向前发展的,竞争对手不会管你内斗有多激烈,只会加紧步伐蚕食你的市场。曾经出于同一高度甚至不如自己的电视品牌都有了相当不错的发展,比如创维、海信等,它们不光是在彩电领域,在冰箱、空调等家电行业也占有自己的一席之地,可谓多点开花,tcl的电视更是做到了全球销量第三的优良成绩。

康佳就只能这样一步错步步错,内斗对于公司自身的消耗无疑是极大的,不仅拖慢了企业发展的进度,让企业在产品升级、跟进市场、互联网转型等方面都要比别的企业慢一步,更是在市场上失去了口碑和优势。从目前的销量来看,康佳已经跌出了彩电业的第一梯队。

内斗显然是造成康佳衰落的主要原因,虽然目前内斗已经停止,但这些年落下的脚步并不是好追赶的,况且互联网企业也开始抢占家电市场,只能说康佳很难再现当年的辉煌。

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